阶段 13 实践 — 成熟度模型与路线机会分析

阶段 13 实践 — 成熟度模型与路线机会分析

本实践的产出 ⭐ 最小产出：「通用 Harness」与「行业 Agent」两条产品路线的机会差异分析 完整产出：路线分析 + 企业成熟度模型 + 扩展生态设计 + 一次商业模型试算

预计投入：5～7 小时。Pi 桌面端的完整产品战略不在这里做，留给阶段 14 综合项目 A。

实践 1 · 两条路线的机会差异分析（⭐ 必做）

分析框架

对「通用 Harness」和「行业 Agent」两条路线，各回答十个问题：

三条填表要求

• 第 4 问必须诚实回答。通用 Harness 这条路上，"大厂明天就免费送一个更好的"是常态风险，不能回避。
• 第 5 问要对照九项护城河逐个打勾，不能只写"我们做得更好"。
• 第 7 问要与阶段 0 的能力模型对照——缺的能力如果落在你 0～1 分的项上，这条路线的执行风险很高。

结论部分

主线选择：______
理由（三条以内）：
放弃/暂缓另一条的理由：
两条路线共用的资产（如果有）：
12 个月的验证计划：

这个选择会决定作品集的形态 阶段 14 的两个综合项目分别对应这两条路线。主线定了，综合项目就该优先做对应的那个，另一个作为后续迭代。两个都做一半，是最差的选择。

验收标准：

• 20 格填满
• 有明确的主线结论 + 三条以内的理由
• 12 个月里程碑是可验证的（"完成 X 个客户的付费验证"，不是"打磨产品"）

实践 2 · 企业 Agent 成熟度模型

任务：把讲义第七节的 L0～L4 五级模型，落成可评估的检查表。

每级要写清三件事

"进入标志"必须客观可判。反例："团队开始重视 AI"。正例："至少一个场景有回归评测集、准入门槛和授权矩阵，且最近一次发版走了这套流程"。

自评：我们现在在哪一级

对手上的三个场景各评一次：

"卡在什么地方"往往是组织问题不是技术问题 最常见的答案是"没人能回答 Agent 做错了算谁的"。如果是这样，下一步最小动作应当是做出授权矩阵 + 审计日志 + 撤销入口（阶段 11 的产出），而不是继续优化效果。

验收：

• 五级的进入标志都是客观可判的
• 三个场景的自评有结论，且"下一步最小动作"是一周内能启动的事

实践 3 · 扩展生态设计

任务：为一个 Harness 产品设计 Extension / Skill / MCP 三层扩展面。

开发者体验四问（讲义第四节）

用本仓的 Skill 体系做验证

本仓的 35+ 个 Skill 是"内部生态"的现成样本。回答：

• 这些 Skill 里，哪几个是真的被反复使用的？哪几个写完就没再用过？
• 用得多的那几个，有什么共同点？（提示：触发描述准确、解决高频痛点、输出可直接用）
• 从这个样本能推出什么"扩展生态设计原则"？

内部生态的数据比任何理论都可信 你手上有一个跑了很久的真实扩展生态。统计它的使用分布（哪些常用、哪些废弃），是设计外部生态最有价值的输入——它会告诉你开发者真正需要什么，以及大部分扩展会被废弃这个事实。

实践 4 · 商业模型试算

任务：对国际机票 Agent（或 Pi 桌面端）做一次完整试算。

成本侧（承接阶段 12 实践 3）

收入侧：三种定价各试算一次

三个必须回答的问题

1. 单次任务成本 vs 人工做同一件事的成本，差距是多少倍？不到 2 倍，商业逻辑很脆弱。
2. 按结果定价的话，"结果"怎么客观计量？ 这个度量需要阶段 10 的评测能力支撑——现在具备吗？
3. 自主等级降一级，人工审核成本上升多少？ 这决定了自主度是不是定价参数。

验收：

• 成本五项齐全，有依据（token 数来自阶段 4 的真实轨迹）
• 三种定价都算过，有推荐结论
• 三个问题有明确回答，包括"目前还不具备"这种诚实答案

实践 5 · 护城河季度自检

写一份可以每季度重复做的自检清单：

问题：如果竞争对手明天拿到我们全部的提示词和架构文档，多久能追上？

逐项检查（对照讲义第六节九项）：
  □ 独家数据：我们有什么别人拿不到的？
  □ 工具闭环：我们能做哪些写操作是别人做不了的？
  □ 评测集与失败案例库：积累了多少条？别人从零建要多久？
  □ 工作流嵌入：用户的流程为我们改造了多少？
  □ 信任与合规：有什么资质/审计记录是别人短期拿不到的？
  □ 分发渠道：谁在用户面前？

结论：护城河主要在 ______，最脆弱的是 ______。
本季度要加固的一项：______

验收：填完一次，且"最脆弱的是"这一行有诚实的答案。

自测

通过标志 能对"我们要不要做一个通用 Agent 平台"这个问题，给出一个带风险条件的结论（"在 X 成立的情况下值得做，否则应当聚焦 Y"），而不是"看起来机会很大"。

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