本实践的产出 ⭐ 最小产出：综合项目 A、B 二选一完整交付 完整产出：综合项目 + 2～3 篇公开作品 + 素材归档
预计投入：6～8 周（路线图第 18～24 周）。本文件是交付模板与检查清单，不是又一份要读的材料。
前十三个阶段应当已经产出了这些东西。开工第一件事是确认它们都在、都能找到：
| 阶段 | 应有产出 | 在哪 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 0 | 分层图、能力模型、术语表 | ☐ 有 ☐ 缺 | |
| 1 | LLM 原理笔记、模型选型五维矩阵、三个实验数据 | ||
| 2 | 需求抽取 Schema、流式事件记录、Fallback 表 | ||
| 3 | 检索对照数据、错误注入实验、知识边界图 | ||
| 4 | 最小 Agent Loop 代码、轨迹 JSON、工具错误信息规范 | ||
| 5 | 工具重审报告、两份契约、Skill | ||
| 6 | 九格对照表、同构能力对照图、选型模板 | ||
| 7 | 生命周期设计、会话恢复对照、长任务设计 | ||
| 8 | 写入门槛规则、记忆生命周期 SOP | ||
| 9 | 单 Agent vs Planner 对比数据、三角色设计、链路复盘 | ||
| 10 | 30 条评测集、跑批报告、A/B 统计、准入门槛 | ||
| 11 | 授权矩阵、注入演练报告、五段式交互 | ||
| 12 | 12 状态图、Workbench 原型、指标体系、五项目复盘 | ||
| 13 | 路线分析、成熟度模型、商业模型试算 |
加粗的三项是作品集的核心资产 阶段 10 的评测数据、阶段 11 的注入演练、阶段 5 的工具重审——这三样别人很难速成。如果它们缺失或质量不够，优先回去补，比往综合项目里再加章节更值。
| 类型 | A 项目 | B 项目 |
|---|---|---|
| 主文档 | 产品蓝图（本模板） | 产品方案（本模板） |
| 图 | 四层架构 + 能力地图 + 生命周期 | 用户旅程 + 12 状态图 + 工具面分域 |
| 表 | 授权矩阵 + 选型对照 | 授权矩阵 + 评测集 + 工具契约 |
| 数据 | 评测/成本实测 | 评测跑批 + 注入演练 |
| 可交互 | Demo 或高保真原型 | Workbench 原型 |
存放：正式版进 ai-output/formal/ 或 产品文档/；过程稿放 ai-output/temporary/drafts/；图放 Excalidraw/；原型放 页面原型/。
素材来源：阶段 10 全部产出 + 阶段 1 实验 1。
素材来源：阶段 11 全部产出。
必须避免的写法：复述三份教程的结论。
应有的写法：以"谁承担风险"为主线，用九格对照表作骨架，每一节的落点都是产品判断而不是技术描述。
脱敏检查要认真做 工具名、内部服务名、真实价格、客户名、内网地址、凭据——公开前逐项过。一次泄露的代价，远大于这篇文章带来的收益。
作品集完成后，做最后一件事：回到 术语表。
整条路线的收尾自检 剩下的 #待澄清 就是你下一轮学习的起点。清空它不是目标——诚实地知道自己还有哪些概念说不清，才是这条路线真正要建立的能力。
| 维度 | 阶段 14 的问法 |
|---|---|
| 解释 | 把综合项目讲给一个非技术的人听，10 分钟，他能复述核心价值 |
| 画图 | 架构图、状态图、授权矩阵齐全，且能互相印证 |
| 比较 | 关键取舍每条都写清"放弃了什么、什么条件下会改" |
| 实践 | 有可运行/可点击的东西 |
| 评测 | 有真实数据，有统计口径，有"不能确定"的诚实结论 |
| 产品化 | 方案能进真实立项讨论 |
| 迁移 | 随便找一个没研究过的 Agent 产品，2 小时内写出 1500 字拆解与改进建议 |
走完这条路线的标志 不是"看完了多少文章"，是最后一行那个迁移测试。做得到，说明这套框架已经是你的了；做不到，说明还停留在记住了很多结论的阶段。